拓展训练对于企业的发展具体意义及安全风险分类

      一个团队在发展的过程中是需要不断地提高凝聚力的，对此，团队拓展活动是非常重要的，不过，对于拓展活动来说，并非是可以将每一位人都凝聚在一起，其拓展训练对于企业的发展具体意义作用呢，下面我们天津拓展训练来分析一下吧

拓展训练对于企业的发展具体意义

    一个团队在发展的过程中是需要不断地提高凝聚力的，对此，团队拓展活动是非常重要的，不过，对于拓展活动来说，并非是可以将每一位人都凝聚在一起，它也是有成效的。只不过在选择北京拓展活动的时候，我们需要了解到不同项目具备的真正意义是什么，这样才可以更有效地进行团队整合，聚集重要资源，发挥重要优势，尤其是在进行拓展活动训练的过程中，我们需要释放自己的内心需求，确保心态更加地健康，当然，户外拓展培训项目是非常多的，其主题也是非常复杂的，不过无论怎样进行方案设计，创新精神都是需要的，这对于一个团队的探索精神培养是非常重要的。当然关于北京拓展活动的参与来说，这对于团队集体精神的形成是极其关键的。

　　不过，在选择团队拓展活动的过程中，我们也需要根据企业发展方向来设定不同的项目，其实，北京拓展公司创新项目是非常多的，我们一定要设定发展目标，这样在参加拓展训练的过程中，才可以真正地对团队发展发挥自己作用，相信这对于不同的业务应用来说，必然是可以形成一个全新的发展理念。

拓展训练活动的安全风险分类

拓展训练风险各异，因此从不同的角度认识拓展训练安全风险是十分必要和必需的。

按风险程度的大小划分，拓展训练风险有重大、中等、轻微之分。拓展训练的风险程度与安全事故呈正相关，风险越大，发生安全事故的严重性越高，反之亦然。

按风险的存在表现形式划分，分为隐患和暴露，隐患风险容易被人们忽视，并且把握起来有些难度;暴露风险相对来说容易把握和规避。

按风险存在的不同项目划分，拓展训练的安全风险主要分为水上、野外、基地、室内、高空等，每个项目的风险系数大小不一。

按风险发生的载体划分，拓展训练的安全风险可以分为项目器材安全风险和场地安全风险，需要解释的是，二者有时会发生相互叠加的危险，因此要格外的注意。

拓展训练安全风险的识别方法与评估

目前，风险管理中比较常用的风险识别方法主要有：现场调查法、检查表法、流程图法、事故树法、可行性研究法等。虽然可使用的风险识别方法有很多，风险管理人员应当根据自身的实际需要和具体的管理情景选择不同的识别方法或者选择某几种识别方法的组合。

风险评估是测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度使其量化。评估方法可以采取风险因素分析法、定性风险评价法、定量风险评价法等。风险因素分析法一般先“寻找风险源”，识别“风险转化条件”，确定“转化条件”是否具备，估计“风险发生的后果”，最后做出“风险评价”。定性风险评价法是指通过观察、调查与分析，借助经验、专业判断等对拓展训练安全风险进行定性评估。定量风险评价法通过某项风险过去发生伤害事故的次数与风险本身比率，计算其风险程度。

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